Sabe fazer um plano de investimento?
Se pretende implementar uma actividade empresarial (industrial, comercial ou agrícola) sugerimos que elabore um Plano de Investimento, documento essencial para aferir a viabilidade global da actividade, bem como cativar parceiros e/ou investidores institucionais.
O Plano de Investimento deverá ser organizado em dossier, com a seguinte estrutura:
- Sumário executivo;
- Descrição da actividade a desenvolver;
- Recursos necessários (físicos, financeiros e humanos);
- Plano do negócio (análise económica, financeira, da rentabilidade e de sensibilidades).
Cada capítulo do dossier deverá conter, pelo menos, a seguinte informação.
-
Sumário executivo
Resumo sintético de apresentação do tema.
-
Descrição da actividade
Neste capítulo deverá descrever sucintamente a actividade que pretende implementar, nomeadamente:
- Identificar bens e serviços que pretende produzir, transformar e comercializar;
- Descrever o fluxograma produtivo (se aplicável), com a evidência das principais operações de produção / transformação, bem como das matérias a utilizar;
- Detalhar os mercados de destino dos bens e serviços e identificar as vantagens em relação à concorrência.
-
Recursos necessários (físicos, financeiros e humanos)
O presente capítulo deverá discriminar:
- Identificação e valorização de todos os investimentos necessários, afectos a cada área funcional da Empresa, designadamente
- Área da unidade industrial / outra
- Equipamento de produção e transformação
- Despesas intangíveis (licenciamentos, marcas, registos, estudos, entre outros).
- Identificação da tecnologia a utilizar e grau de inovação adstrito.
- Apresentação do cronograma de execução, repartido por meses ou trimestres.
- Estimativa das fontes de financiamento, designadamente capitais próprios e capitais alheios.De realçar a importância do equilíbrio entre as origens de capital. Acresce, a previsão das necessidades de fundo de maneio, situação crítica no início de uma atividade empresarial.
Nota: considere a oportunidade de financiamento do seu projeto, através dos incentivos do Portugal 2020.
- Identificação do Quadro de Pessoal, detalhando funções, qualificação e necessidade temporal de admissões.
-
Plano de negócios (análise económica, financeira, da rentabilidade e de sensibilidades)
Pretende-se aferir a viabilidade financeira da atividade, sendo essencial definir pressupostos económicos e de vendas.
Estes pressupostos fidedignos, devidamente analisados e conjugados, permitirão:
- Construir demonstrações financeiras previsionais da atividade;
- Medir a rentabilidade e a performance da Empresa.
Será muito importante realizar uma análise de sensibilidade – através da projeção de diferentes cenários e consequente alteração de pressupostos – com o objetivo de contribuir para uma tomada de decisão sustentada em boa informação.
Este plano poderá ainda suportar a apresentação do seu projeto a instituições de crédito, investidores ou parceiros de negócio.