Vai implementar uma nova atividade empresarial (industrial, comercial ou agrícola) e não sabe por onde começar? O primeiro passo é também o mais importante: elaborar um Plano de Investimento. Mas como fazê-lo? Por onde começar e quais os elementos fundamentais? Neste artigo, explicamos-lhe tudo!

Como elaborar um Plano de Investimento?

Se pretende implementar uma actividade empresarial (industrial, comercial ou agrícola) sugerimos que elabore um Plano de Investimento, documento essencial para aferir a viabilidade global da actividade, bem como cativar parceiros e/ou investidores institucionais.

O Plano de Investimento deverá ser organizado com a seguinte estrutura:

1. Sumário executivo;
2. Descrição da actividade a desenvolver;
3. Recursos necessários (físicos, financeiros e humanos);
4. Plano do negócio (análise económica, financeira, da rentabilidade e de sensibilidades).

Os 4 Elementos Fundamentais do seu Plano

Cada capítulo deste Plano é essencial tanto para preparar o início da atividade, como para apresentar o seu Projeto de Investimento a potenciais parceiros ou preparar uma candidatura a incentivos financeiros, como os apoios a fundo perdido (não-reembolsável) concedidos pelo Portugal 2030.

Inclua, por isso, a seguinte informação:

1. Sumário executivo

Comece por um resumo sintético de apresentação do plano, nomeadamente, a sua empresa e os objetivos a atingir.

2. Descrição da actividade

Neste capítulo deverá descrever sucintamente a actividade que pretende implementar, nomeadamente:

• Identificar bens e serviços que pretende produzir, transformar e comercializar;
• Descrever o fluxograma produtivo (se aplicável), com a evidência das principais operações de produção / transformação, bem como das matérias a utilizar;
• Detalhar os mercados de destino dos bens e serviços e identificar as vantagens em relação à concorrência.

3. Recursos necessários (físicos, financeiros e humanos)

O presente capítulo deverá discriminar:

• • Identificação e valorização de todos os investimentos necessários, afectos a cada área funcional da Empresa, designadamente
  • Área da unidade industrial / outra
  • Equipamento de produção e transformação
  • Despesas intangíveis (licenciamentos, marcas, registos, estudos, entre outros).
  • Identificação da tecnologia a utilizar e grau de inovação adstrito.
  • Apresentação do cronograma de execução, repartido por meses ou trimestres.
  • Estimativa das fontes de financiamento, designadamente capitais próprios e capitais alheios. De realçar a importância do equilíbrio entre as origens de capital e a previsão das necessidades de fundo de maneio, situação crítica no início de uma atividade empresarial. Considere também a oportunidade de financiamento do seu projeto, através dos incentivos do Portugal 2030.

• • Identificação do Quadro de Pessoal, detalhando funções, qualificação e necessidade temporal de admissões.

4. Plano de negócios (análise económica, financeira, da rentabilidade e de sensibilidades)

Pretende-se aferir a viabilidade financeira da atividade, sendo essencial definir pressupostos económicos e de vendas.

Estes pressupostos fidedignos, devidamente analisados e conjugados, permitirão:

• • Construir demonstrações financeiras previsionais da atividade;
  • Medir a rentabilidade e a performance da Empresa.

Será muito importante realizar uma análise de sensibilidade – através da projeção de diferentes cenários e consequente alteração de pressupostos – com o objetivo de contribuir para uma tomada de decisão sustentada em boa informação.

Como referimos, se cumprir estes passos fundamentais será mais fácil apresentar o seu projeto a instituições de crédito, investidores ou parceiros de negócio.

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